現在は、インド、ベトナム、ミャンマー、バングラデシュに拠点を置くグループ会社（海外現地法人）の経営管理を行っています。グループ会社の売上や利益などの経営状況を取りまとめ、分析。本社経営幹部へ報告します。また、現地法人に対する経営指導や支援も大きな業務です。現地法人は本社に比べると規模も小さく、成長過程にあるベンチャー企業の側面もあるので内部統制やガバナンス、人事・会計制度など仕組みが完璧に整っているわけではありません。本社の知見を提供することでこれら制度の整備を支援しています。簡単に言うと経営幹部と現地法人との橋渡し的な役割です。この会社に入社して感じた印象は、「誠意をもってことにあたり、技術を軸に社会に貢献する」という当社の経営理念が社員に十分に浸透しているということ。日本工営グループ全体の価値を最大化するためにはどうすればいいのかを日々考えながら、エンジニアのサポートや効率的な経営のための企画立案、施策の実行を進めていきます。

以前、赴任していたバングラデシュでは、首都ダッカ初の都市鉄道「MRT6号線」プロジェクトの立ち上げを行いました。すべてがゼロからのスタートで、スタッフの雇用から事務所設営、現地銀行口座の開設など、今まで経験したことのない業務を遂行。想定外のトラブルや前例のないことも多く、解決策をつねに自分の頭で考える習慣が身につきました。この経験があったからこそ、今では未知の問題に直面しても、自分で何とか解決できるだろうと前向きに課題に取り組めるようになったと感じています。日本は少子高齢化で人口が減少していく一方、当社が事業を展開しているアジアやアフリカの人口ボーナス期にある国々では、潤沢な生産年齢人口を武器に今後も大きく発展していくことでしょう。日本工営グループとしての更なる発展のためには、海外の現地法人を今まで以上に強化する必要があります。そのための施策を考え、積極的に実行していきたいと考えています。

どんな仕事にも一生懸命に取り組める人と一緒に仕事がしたいです。人事から労務、経理、総部、法務…。海外現場ではこれらすべてを自分で対応しなければいけません。私の場合、経営管理本部での購買業務や海外部門での外注契約業務で身に付けた知識がバングラデシュ駐在中にも役立ちました。つねに好奇心を持って自分の業務以外のことにもアンテナを張りながら積極的に関わり、自分の守備範囲を広げていくことが大切だと思います。